据全球在线分析平台Semrush的数据显示，截至2025年1月，SHEIN已超越ZARA、H&M和优衣库等传统时装品牌，成为全球访问量最大的服装和时尚类购物网站。

SHEIN的成功某种程度上示未来快时尚行业的风向标，终端品牌纷纷学习SHEIN的“小单快反”按需生产的柔性供应链模式。该模式下，每个首单一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。

在这个模式下，包装印刷业原有的服务模式也将被重购，平说AI甚至认为，未来的包装企业如果无法深度嵌入客户的“小单快反”按需生产的柔性供应链，必将被市场淘汰。

今天，平说AI与大家一起探讨一下SHEIN包装需求背后的万亿赛道新规则，为行业转型升级提供新的路径思考。

1、小批量个性化

熟练的网红营销、新颖丰富的款式、低廉的价格，是SHEIN的制胜法宝。SHEIN被称为是“海外版拼多多”，用四个字来形容其优势，那就是“多快新省”，即品类多、上新快、款式新、价格低。

借助数码热转印技术，SHEIN根据客户需求快速、便捷地对图案进行设计、修改和调整，实现小批量、多品种的个性化生产。

SHEIN绝大多数产品采用的小批量、按需生产模式进行生产，因此，其对包装材料的需求也是小批量定制的。不具备这个能力的供应商，是上不了牌桌的。

 

2、即时接单敏捷交付

SHEIN的成衣加工环节,交货周期最快只要7天，而且海量的订单完全由400家核心供应商和1000多家小供应商来完成。

生产完成后要送达佛山、北京、上海、广州、深圳和杭州等地仓库，进行包装后直发海外。

SHEIN给包材供应商的交付周期非常之短，一般需要24小时内交付。因此，SHEIN的包材供应商具备传统包装企业所不具备的即时接单与敏捷交付的能力。

 

3、一体化与自带供应链

由于对交付时效极为敏感，来SHEIN的包材供应商通常提供的是一体化包装服务，即标签、吊牌、卡盒、成衣袋、快递袋等各种包材均由同一家供应商供货。

与传统服装业“单量大、款式少、一个月交货周期”不同的是，SHEIN的绝大多数订单是“首单100件、一个单打印100米布”的试水单，但一旦这些订单成为爆款，在短期内会有大批量供货。因此，对于包材供货商来说，除了自身具备小批量供货的能力，还要有可以承接大货的包装工厂与自己对接。

因此，SHEIN的包材供应商除了具备一体化包装服务的能力外，也需要罗织自己的供应链。

4、绿色环保趋势

为了进一步推动环保与可持续发展，SHEIN在生产制造环节推出了“evoluSHEIN by Design”计划。

2024年，SHEIN通过在快递袋和成衣袋中广泛使用再生材料，过半的快递袋已采用再生材料，成功实现了减塑超6700吨、减碳超2.1万吨的显著成效。

通过优化包装袋的尺寸和厚度等“瘦身”方式，SHEIN进一步减少原生塑料的使用。自2023年起，SHEIN便启动了成衣包装袋的“瘦身”计划，并在2024年持续深化这一行动，使成衣袋和快递袋的重量均有所减轻。

总结一下，SHEIN类客户对传统包装厂来说，几乎是不可能的存在。但对于具备生产性服务能力的企业来说，还是很香的。毕竟总量可观、帐期短、周转快、零库存，而且还能帮助自身转型升级。

说到最后，我们可以毫不夸张地说，未来包装业的万亿赛道上，不具备服务SHEIN类客户能力的包装工厂，未来的路只会越来越窄，直到无路可走。

来源：包装地带