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质量管理的 “7不放过”！！！

时间：2025年08月15日点击：次【字体：大中小】

在制造业中的质量管理中若只是做到“四不放过”原则，还不能保证同样或者类似问题不再发生，于是就有了“七不放过”原则，唯有做到“七不放过”才能有效地控制质量问题的不再发生，确保企业稳步向前发展。
那“七不放过”原则又有些什么内容呢？我们又应该怎么去实施呢？在这里我们一起来讨论一下质量管理“七不原则”。
1、问题未得到制止不放过：
无论发生什么样的问题，不论问题的严重程度，在没有找到真正原因之前，必须采取临时措施，以防止问题的蔓延扩大与严重，及时采取临时措施，虽然只是治标不治本，但制止了问题的扩大化与严重化。

2、找不到问题的根源不放过：
发生的问题得到有效制止后，再根据问题的严重程度和影响大小追查问题发生的根本原因，可以用排除法来一一排除分析讨论，直到找出问题的根本原因为止。
3、找不到问题的责任人不放过：
问题的根本原因找到了固然重要，但更重要务必找到责任人，因为任何问题的发生都是人为的，都是人的思想上出现了问题才会导致一系列的问题发生。

4、不制定问题解决有效措施不放过：
针对问题发生的根本原因以及根本责任方采取有针对性、切实可行的纠正措施，确保纠正措施落实到位，只有如此才能保证同样问题不再发生。
5、改进措施落实不到位不放过：
为防止改进措施在实施过程中出现应付和敷衍的情况，必须指定专人进行跟踪督促与验证，确保纠正措施的执行不出现任何的折扣，唯有如此才能真正有效确保改进措施落实到位和落实有效性。

6、有效措施不巩固不强化不放过：
问题的根本原因有可能是公司原有制度流程的缺失与不足，有可能是人为的因素，也有可能是设备的问题，不论是何种原因，纠正措施实施后确实有效控制，必须要将纠正措施纳入巩固强化，形成公司管理过程中的规范行为，比如修正公司原有制度流程或者是补足增加新的管理制度、流程等。所以有效的措施不巩固不强化不放过。

7、问题不平行展开不放过：
我们都知道冰山理论，每一个问题的发生都是成千上万个隐患的存在，我们只看到了已发生的问题，但很难看到问题发生的背后。所以，要想到公司发展的过程中，有效防止同样类似问题的发生，必须得举一反三，扩大思维，平行展开，考虑公司管理其它环节或部门是否存在同样问题的迹象，在问题暴露出来之前及时的采取有效措施制止。
总结：在制造业中，唯有做到以上的“七不放过”才能有效地制止问题的再发生，望给大家带来一些帮助。

来源：广州品悦咨询

(作者：佚名编辑：admin)

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