在瓦楞纸箱行业，我们常常看到这样的场景：采购部门在为每吨原纸降价50元而绞尽脑汁，生产车间却因管理粗放每天都在浪费价值数百元的原材料。这种"前端省钱，后端浪费"的状况，正是原材料成本管控的盲区。

  通常，原材料成本占纸箱总成本的70%以上，也是工厂降本的主战场。但降本不是简单地采购更便宜的原材料，而是要实现精细化管控。具体措施有以下：

一、建立原纸数据库，也相当于建立原材料的"身份证"制度，为每批原材料建立全生命周期档案。我们要记录每批原材料的实际表现（印刷适性、强度表现等），建立供应商评价体系，通过优胜劣汰实现不同批次原材料的精准使用。

二、推行标准化用料，建立常用箱型的标准配材方案，杜绝"高配低用"的浪费现象。根据订单要求自动推荐最优原料组合，避免用高等级原料生产普通纸箱，特殊订单精准配材，减少质量风险。另外，通过优化配材和生产工艺，减少生产损耗。

三、科学智能化的采购决策，根据订单预测制定采购计划，把握采购时机，避开价格高点。同时还应建立安全库存机制，减少资金占用或套用的风险。

  原材料成本精细化管控不是简单地压价或克扣，而是通过系统化的方法，让每一分原材料都发挥最大价值。它需要我们从经验管理走向数据管理，从粗放运营走向精益运营。请一定记住：省下来的成本，不需要额外销售就能直接转化为利润。在这个微利时代，精细化管控能力将成为纸箱厂的核心竞争力。

来源：广州品悦咨询