2026年，出海对于中国印刷包装企业而言，已从一道“选择题”转变为“必答题”。越来越多的印刷包装企业将海外建厂作为破局的关键一役。从东南亚到中东，从墨西哥到欧洲，中国印刷包装企业的全球足迹正以前所未有的速度向外延伸。
一、为什么要出海：多重压力下的必然选择
印刷包装行业的出海热潮并非偶然，而是内外多重因素共同作用的结果。
从国内来看，市场“内卷”已经成为行业的最大痛点。全国印刷包装企业超过10万家，同质化竞争导致价格战频发，行业平均毛利率从2018年的28%降至2025年的15%以下。与此同时，人工成本十年间上涨近3倍，环保投入持续增加，进一步挤压了企业的利润空间。
与此同时，全球供应链重构也为中国印刷包装企业出海提供了战略窗口。品牌商为规避贸易风险、缩短供货周期，越来越倾向于将产能转移到消费市场周边。墨西哥、越南等地正成为“近岸外包”的热门选择。中信证券在其2026年度策略中明确指出，产能出海已步入提效阶段，出海战略地位将继续上升。
值得注意的是，全球包装市场本身也在持续扩张。据国际研究机构《财富商业洞察》数据，2025年全球包装市场规模约为1.11万亿美元，预计2026年将增长至1.14万亿美元，2034年达到1.59万亿美元，年复合增长率约4.21%。其中，中东和非洲地区作为新兴消费增长带，正逐步成为全球包装印刷产业新的增长极。沙特包装市场规模已达128亿美元，数字印刷在2026至2034年间预计年复合增长率为5.2%。
二、出海布局的新图景：从东南亚到中东的全球化征途
综合来看，2025年至2026年第一季度，中国印刷包装企业的海外产能布局呈现三大鲜明特征。
特征一：东南亚仍是出海首选，但竞争日趋激烈。
凭借地理相近、文化相通、成本相对较低等优势，东南亚成为大多数印刷包装企业出海的第一站。据统计，百强印刷包装企业中约60%在东南亚设立了生产基地或销售网点。
头部企业的东南亚布局尤为密集。裕同科技在越南、印尼持续推进生产基地建设，印尼环保工厂已顺利投产。美盈森已在越南、泰国、马来西亚和墨西哥四个国家设有六个工厂，且海外业务保持了较快增长。联盛彩印集团则选择了重资产深耕路径，在越南同奈省购地自建高标准厂房，占地面积达20,000平方米，规划年产能约3亿元人民币，预计2026年初投产。联盛还在印尼开设了新工厂，业务涵盖水印纸箱、高端彩印及智能RFID包装。
此外，鸿兴印刷集团的第二个越南设施已于2025年下半年投入营运，新增约150名员工，新设施占地50,000平方米，预留了充裕的产能扩展空间。
不过，随着入驻企业增多，东南亚市场的竞争正日益白热化。越南人工成本以每年10%至15%的速度上涨，熟练工人的流动率居高不下。成本红利正在消退，企业需寻找新的价值洼地。
特征二：中东成为出海新热点，产能投入力度空前。
中东地区的出海热度在2025年以来急剧升温。厦门吉宏科技股份有限公司在阿联酋拉斯海马经济区投资建设的包装生产基地，项目占地面积约10万平方米，总投资额约1亿美元，预计2026年3月正式投产。一期投产后可生产烟草纸盒包装1,200万标箱，全部投产可达2,400万标箱，配套纸箱包装年产量35,000至50,000吨。
值得注意的是，吉宏股份采用的是“技术输出+资本合作+本地运营”的整体解决方案出海模式。项目88%的设备来自中国制造，带动60%以上中国供应商共同出海。这不再是一家企业的单打独斗，而是以中国制造为基底、以中国技术为核心、以中国供应链为支撑的产业链整体出海。
在中东区域，奥瑞金同样积极布局，以约1.19亿美元收购奥瑞金阿联酋制罐公司65.5%的股权，布局中东市场。
特征三：头部企业开启欧美市场并购，全球化迈入新阶段。
如果说东南亚建厂和中东投资代表着中国印刷包装企业的产能转移式出海，那么对欧美成熟市场企业的收购，则标志着出海进入了“并购整合”的深水区。
2026年2月25日，国内包装行业龙头裕同科技公告，其全资子公司香港裕同拟出资654.37万欧元（约合人民币5,348万元），收购匈牙利印刷包装企业Gelbert Eco Print 60%股权。这是裕同科技首次切入欧洲核心市场。Gelbert深耕欧洲市场二十余年，尤其在医药和个护包装领域积累了扎实的技术经验与本土客户资源。
早在2010年率先布局越南海外工厂以来，裕同科技已在全球10个国家、40座城市设有40多个生产基地及4大服务中心，海外运营经验深厚。2025年裕同科技海外营收达61.31亿元，占比35.57%。
A股印刷包装板块2025年年报数据显示，裕同科技2025年海外营收61.31亿元、吉宏股份45.62亿元（占比高达67.87%）、奥瑞金24.03亿元，三家头部企业海外业务已进入规模化收获期。2025年前三季度，包装印刷板块营业收入同比增长9.6%，净利润同比增长12.7%，在轻工各子板块中表现最为亮眼。
三、出海的驱动力：不止是关税规避
从表面看，关税壁垒是印刷包装企业出海建厂最直接的推手。但深入观察不难发现，出海的驱动力远比“规避关税”更为多元而深刻。
客户需求牵引是核心驱动力。 随着消费电子、家电、新能源汽车等领域的中国制造企业纷纷出海，包装配套服务必须紧跟其后。合兴包装与美的集团正式达成海外战略合作，以印尼、泰国等新兴市场为起点，围绕本土化供应开展深度协作。美盈森之所以能够成功布局海外，关键原因是在这些投资建厂的地区拥有长期合作的优质客户基础。
降本增效与利润提升是内在动力。 海外市场的盈利能力往往优于国内市场。2025年上半年，裕同科技海外收入同比增长27%，而国内收入同比下降2%，海外利润率明显高于国内。美盈森同样呈现“海外快增长、国内承压”的态势，海外利润率高于国内。这种盈利结构优化是驱动企业加速出海的底层逻辑。
绿色合规与市场准入正在成为新的硬门槛。 将于2026年8月12日正式实施的欧盟《包装和包装废弃物条例》（PPWR），以“条例”形式强制要求28个成员国同步执行，监管逻辑从“回收率提升”彻底转向“循环设计强制化”。整类包装材料可能被淘汰，合规门槛急剧提高，大量亚洲出口企业面临“失去欧盟市场”的真实风险。在欧盟市场，PFAS禁令将于2026年8月生效，限制标准极低——单一PFAS不超过25ppb，食品接触纸包装面临全行业替换潮。
通过海外建厂实现产能本地化，不仅是规避关税的手段，更是进入高端市场、满足绿色合规要求的战略通道。裕同科技将环保包装产能转移至越南、印尼等地，正是为了规避欧美市场的双反调查。南王科技在印尼和加拿大建厂，也将应对欧盟《零毁林法案》（EUDR）等环保合规要求作为重要考量。
四、出海面临的现实挑战
海外建厂投资虽然前景广阔，但绝非坦途。综合多个企业的经验教训，印刷包装企业出海主要面临三大挑战。
第一，本地化运营能力是首要考验。 文化差异、劳动法规、管理理念的不同，让中国企业的管理模式在海外遭遇“水土不服”。一位在印尼管理工厂的厂长曾分享经验：“最初引入中国管理模式时遭遇抵触。后来我们把团队绩效和个人贡献结合，既保持激励效果，又符合当地文化。”这种灵活变通的做法，帮助很多企业解决了管理难题。此外，在海外市场用工成本高、技术工人短缺、语言和文化差异等因素，决定了传统依赖“老师傅经验”的生产模式难以复制。因此，数智化能力正成为海外交付能否跑通的底层能力——通过AI预测性维护、RFID与物联网技术，企业能显著降低对高技能人员的依赖。
第二，供应链韧性面临全新挑战。 出海建厂后，原材料采购、设备维护、物流配送都需要重新构建。特种油墨、粘合剂和薄膜等关键原材料往往产自地缘政治敏感地区，一旦出口许可或贸易制裁导致供应中断，就会产生严重风险。业内专家建议企业绘制供应链图，识别单一来源或高风险供应商，并建立关键部件的战略储备。更成熟的企业正在通过多式联运、区域备件仓库、卫星工厂布局以及远期外汇合约等金融工具来对冲物流与汇率风险。
第三，合规成本与人才储备是长期挑战。 从中国的视角来看，《欧盟包装与包装废弃物条例》的推出对中国印刷包装企业既是严峻挑战，也是转型催化剂。它为出海的印刷包装企业提供了对标国际标准、加速自身治理体系现代化的机会。但这也意味着企业需要投入大量资源进行技术改造和认证升级。与此同时，海外人才储备也是中小企业面临的一大难题——既懂印刷技术又懂当地语言文化的复合型人才极为稀缺。
五、出海未来趋势与策略思考
展望2026年及以后，中国印刷包装企业海外建厂投资将呈现以下趋势：
从“单点建厂”到“区域中心+卫星工厂”的组合模式演进。 吉宏股份在中东以阿联酋为区域枢纽布局，裕同科技以全球多基地编织服务网络，这些先行者的经验表明：未来的出海布局不再是孤立建厂，而是要构建区域产能网络，实现就近覆盖、弹性扩展。
从“产能转移”到“能力输出”的升级。 吉宏股份在阿联酋项目中带动中国设备供应商和产业链共同出海，裕同科技将智能制造能力与海外属地化资源深度融合。单纯把工厂搬到海外已不足够，真正的竞争力在于将中国的技术优势、管理能力和产业链协同能力整体输出。出海模式正从产品输出转向“在地生产+在地服务”。
从“被动应对”到“主动重构”的战略转变。 有券商研报指出，2026年出海主线带来的业绩增长具备高确定性，且产能出海正从“实现生产成本低于中国”向“技术出海与品牌出海”升级。华福证券在研报中表示，包装出海或已从可选项转为必选项，制造业成本曲线在海外更陡峭，短期内供应链重塑或许充满艰辛，但伴随高利润率回报与长期成长空间。头部企业的战略视野正在从“规避风险”转向“掌控全球布局主动权”。
对于正在谋划出海建厂的中小印刷包装企业，业内专家建议采用“三步法”策略：第一步“试水”，通过贸易合作了解目标市场；第二步“深耕”，在有一定基础后租赁厂房、轻资产试运营；第三步“生态”，逐步构建涵盖生产、研发、物流的综合能力。
2026年，中国印刷包装企业海外建厂投资已进入“深水区”。以裕同科技收购匈牙利Gelbert、吉宏股份落子阿联酋、联盛集团布局越南与印尼为代表，出海版图正从东南亚向中东、墨西哥乃至欧洲加速拓展，形式也从新建工厂延伸至并购整合的多元化路径。在“反内卷、创新与出海”成为行业发展主线的背景下，海外建厂已不仅是规避贸易壁垒的权宜之计，更是中国印刷包装企业参与全球竞争、实现可持续发展的重要战略选择。
正如行业内所言，出海的分水岭不在于是否迈出了国门，而在于能否在异国他乡“扎下根”。本地化能力、合规能力、供应链韧性，才是决定中国印刷包装企业能否在全球化浪潮中走得更远的关键变量。
来源： 网络
共享新时代，共享好资讯！本文内容、图片来源于互联网或其他公开渠道，但因转载众多，可能无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，版权及观点归原作者或机构所有。再次向原创致敬！转载只为信息交流与学习分享，不用于商业目的，只提供资讯参考，不代表赞同其观点和对其真实性负责，并且不构成投资、商贸及应用建议。如果原作者或机构不希望被转载，或无意中侵犯您的合法权益，请及时通知我们删除。感谢每一位辛勤著写者的分享。
