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生产部门使用ERP需要注意哪些问题？

时间：2024年03月04日点击：次【字体：大中小】

ERP使用范围甚广，是以信息技术为基础，以企业的业务、生产、销售、采购、库存、物流、结算等全过程为对象，通过整合企业内外部所有的经营管理信息和资源，以实现企业统一管理、协调控制和高效利用为目的的管理信息系统。
在生产部门使用ERP的几个控制点：
1、系统订单录入开立是否正确，生产人员都是按订单所填注的内容进行配料，按指令指派送到机台生产，要注意的是前方正确后方出错率会降低很多，前方错误后方就会跟着出错，出错率就会高很多，还有就是开单错误容易产生批量性不良。
2、计划排单是否合理，如何做到不让机台闲置造成停机，不让机台超负荷，做到效率最大化，这一点就是可以通过ERP数据的收集，分析来进行现场状态监控和及时调整。
3、纸箱部门的版、模、墨维护，让操作人员在短时间内备好相应的物料，减少设备停机等待现象发生。
4、每个工序完工后要及时报工，当系统报工后，其他单位可以在第一时间了解生产进度，利于安排计划和客户计划。
5、管理人员实时掌控生产进度，待制品、在制品、库存品、呆滞品的时间和数量，对预期未完成的因积极推动解决处理。
6、部门生产成本的控制，我们可以归类几个大宗费用，辅料的加工成本占总成本的比例，人工成本占总成本的比例，动力费用占总成本的比例、管销费用占总成本的比例。
7、如果在使用ERP当中想做到更精细一点的，就是要将机台的工费率、损耗、所使用的辅料分摊到每一个产品上，通过ERP系统筛选出负毛利订单。
以上关注点，常说数字会说话，管理人员越重点关注，生产会越顺畅，生产成本会越低，管理上会更有成就感。

来源：品悦咨询广州品悦信息咨询有限公司

(作者：佚名编辑：admin)

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